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财务管理必须懂的10个财务知识

2020-10-13 10:33:27

财务管理必须懂的10个财务知识

资产负债表提供了某一时间点的资产、负债和权益的信息,利润表中的现金流量反映了期间发生的金额。在这里,我建议你不需要关注所有的信息,只关注重点,不要只看数字,要看背后的东西。

一.货币基金。

这不仅取决于余额,还取决于产生的现金量。每个月现金的流入流出对运营商来说非常重要。呼市税务咨询要有资金计划,充分利用资金,不得闲置或短缺;


二,投资。

当然,投资知道的知识越多越好,就是普通人应该知道一些东西,但是投资相关的专业金融知识太多了,老板们掌握不了怎么办?建议投资前,财务要做好项目书,争取专业性,从财务角度做好分析,只要大佬能看懂,这不是要求很高吗?

三.当期付款。

这里要注意信用和老龄化。每个月都要有客户账龄分析表。超过账期,超过信用的都是风险和利润。beplay官方体育应该注意它。对于商业来说,如果他们几天不接受,就可以从中获得利益。对于财务来说,这是一个工作量,每个人都有私心,所以老板只能靠自己;


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四.库存。

库存也是资产,闲散是浪费。如何使用bosses应该很清楚。在此,我想提醒两点。第一,库存台账和库存盘点真的很重要,不要当真;第二,注意商品的问题,其实是债权。货发了,钱就出去了。以及账期,要算利息,要及时了解结算情况。

五.固定资产。

不要看固定资产数额大,呼市财务管理但也不要特别重视,让管理部门登记好就行了,不要让资产闲置浪费。

不及物动词成本和费用。


六.老板要学会区分成本和费用的关系。

成本应与收入成比例结转,而费用发生在当期。两者不是一回事。所以老板要关注个人贷款损失的情况,这也是对公司资源的占用。还要注意成本归集的合理性,注意费用是否作为成本核算,以提高绩效。

七.预算管理。

其实这个很重要。商业报告的成本是否合理,实际上很难从财务上进行检查。没有预算,老板只能听业务。老板也是人,不希望员工骂他。天天缺德,有预算就有依据,无形中增加了一道屏障。


八.内部控制。

其实大佬们或多或少都可以知道,学点理论知识就够了。内部控制的核心是标准化和流程化,一切都要按照制度来做。系统的核心是什么?个人理解是,分工要科学,一个为私,两个为公,部门和员工要能互相配合,互相约束。

九.税收。

税务知识其实是很专业的知识。很多财务人员不太了解。当然,他们不能对老板要求太高。只知道增值税的基本原理。但是如果你不懂税,你怎么知道你家是不是多缴税?好的办法是多和同行交流,查一下自己家的综合税负,再问问别人家。对比后问原因,就知道多少了。当然,也是处理税务局相关人员的一种方式。


十.工程。

有人提到要重视固定资产。事实上,在固定资产形成之前,应该注意在建项目。所以,最重要的是建立项目,创建预算。这其实不是财务问题。


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